近日，公司召開了第四次內部管理專題分析匯報會，深入分析公司內部管理現狀，探討改進和提升管理水平的途徑。會議由公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經理曲文杰主持，在渭領導班子成員及各部門、實體負責人參加會議。

會議期間，資源環(huán)境勘查院與黨群工作部依次就本部門的工作進行了詳細匯報。資源環(huán)境勘查院經理系統(tǒng)性地概述了部門概況，并圍繞人員管理、項目管理、技術管理、安全管理、未來展望等進行了匯報；黨群工作部主任細致介紹了部門的基本情況，著重分享了近期開展的重點工作，同時剖析了存在問題與相應的解決策略。

會議對兩個部門的前期工作給予肯定，并在此基礎上提出明確的要求與期望。要求資源環(huán)境勘查院：一是細致分析各基金項目規(guī)模，確保人力資源的合理配置，同時嚴格審視項目經理的專業(yè)素養(yǎng)，以保障項目的高效執(zhí)行；二是從立項到結題，全面梳理并優(yōu)化項目管理流程，確保每一環(huán)節(jié)都嚴謹把控，提高項目管理的整體效能；三是鼓勵回溯傳統(tǒng)地質勘查方法，同時前瞻尋求新技術解決方案，通過校企合作、專家指導等方式，持續(xù)推動技術創(chuàng)新與突破；四是樹立全員保密意識，嚴格執(zhí)行保密規(guī)定，與保密委員會緊密協作，確保地質技術資料的安全與保密，維護公司的核心競爭力；五是制定并實施全面的人才培養(yǎng)計劃，致力于打造一支高素質、專業(yè)化的礦山勘查開發(fā)技術團隊，為公司持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障；六是強化工作責任心，同時通過工會組織多樣活動，增強野外工作團隊的凝聚力與向心力，提升團隊整體戰(zhàn)斗力。七是建立嚴格的項目技術質量管理體系，確保項目成果達到行業(yè)領先水平，注重提升工作效率與效益，實現公司的可持續(xù)發(fā)展。

要求黨群工作部：一是在黨務、紀委、工會、團委等多元工作中，以黨建為引領，統(tǒng)籌推進部門各項工作，確保工作方向與公司戰(zhàn)略高度一致；二是在堅持常規(guī)活動的基礎上，創(chuàng)新多元化活動形式，發(fā)掘并展示工作亮點，通過樹立榜樣、表彰先進，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時注重活動的總結提煉，提升黨建工作的實效性和影響力；三是推動黨建工作與生產經營活動的深度融合，通過黨建引領促進業(yè)務發(fā)展，同時確保年底前全面完成標準化支部建設，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保障；四是紀委工作需前置并參與全過程，確保日常工作的合規(guī)性與規(guī)范性，通過加強監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現和糾正問題，為公司的健康發(fā)展營造風清氣正的環(huán)境。（楊宏蓮）